【集团简讯】好润集团召开十月区总管理会议&2025新店长培训会议

持续学习不止步，总结部署再出发，11月19日-22日，好润集团十月区总管理会议&2025新店长培训会在集团泰州总部召开。

好润集团董事长 刘爱民

刘总根据不同地区和养殖品种当下的养殖难点做出指导和分析，并提出专业的诊断意见。同时指出所有人要思考当下客户的养殖痛点，提高发现、面对、思考、解决问题的能力，明确思路，掌握正确的学习方式。

刘总指明所有技术员要洞悉养殖对象的生物学特性，找到并有效提高自身的核心价值，在市场竞争中化危机为机遇，帮助养殖户降低养殖风险、提高养殖成功率、提高养殖效益。

门店管理制度重申

好润生物副总裁 许长青

许总对区总和门店管理制度进行强调和重申，指出集团将加强对区总的管理和门店的帮扶工作，保障市场工作的全面开展。

区总工作汇报

各区域负责人分别对十月的工作情况、成果及遇到的问题及案例进行了详细的汇报，并对下阶段各项任务进行细化分析，以确保市场工作有序、高效地进行。

为了让各大区新加入的店长尽快了解企业文化，满足业务工作要求，在以后水产动保门店的经营工作中脱颖而出，好润集团于11月20日~22日，举办第11期新店长培训班（“好润EMBA商学院”第五期学习班）。

此次新店长培训运用新的学习形式，以集团内部技术手册为基础，剖析了产品的开发、案例及使用规范，以分组的形式进行学习、记忆与分享，深度学习了分析、处理问题的主线思路。

如何做好一个店长

好润生物副总裁 许长青

在团队管理中，店长是前线的指挥官，是门店制度和理念的执行者，如何发挥好一个运营管理者的重要角色，从而提升门店的价值？需要店长在管理门店的过程中不断地学习，不断地吸收新知识，提升自我能力。许总从企业文化、目标、核心竞争力、制度、技术、团队等方面系统全面的阐述了如何做一名优秀的店长。

颁奖仪式